Para os líderes, geralmente, há uma grande dificuldade em estabelecer
uma relação de confiança com seus liderados e pares. Principalmente, quando
estes estão há pouco tempo na organização. E confiar em outra pessoa demanda
maturidade, tempo, cautela e uma boa estratégia. Neste texto, vamos
entender como manter relações de confiança no ambiente de trabalho é importante
para o crescimento da equipe e da organização.
O líder, ao construir sua equipe, deve considerar alguns elementos,
como competências técnicas e comportamentais. Porém, a relação de confiança é
construída no dia a dia, de acordo com as relações e atitudes de ambas as
partes. É difícil antecipar como esse vínculo acontecerá sem a vivência que
ocorre apenas com o passar do tempo.
Para entendermos o impacto de construir uma boa relação de confiança no
trabalho, em uma equipe, quando há uma comunicação eficiente e existe confiança
interpessoal entre todos, consequentemente há o aumento da entrega, melhores
resultados e qualidade no serviço prestado. Além de abrir caminho a ideias
inovadoras e trocas de experiências. Sendo assim, o líder consegue delegar com
mais facilidade quando confia e conhece a capacidade e comprometimento do seu
time.
Mesmo que a produtividade seja monitorada constantemente, o colaborador
não deve se sentir controlado ou reprimido, por isso, é necessário investir em
treinamentos direcionados. Dessa forma, a conexão de confiança é consolidada e
o profissional torna-se responsável por suas condutas. Ao tomar ciência de que
o controle não invade o seu espaço, e sim, evidencia suas qualidades, o
colaborador se sentirá menos invadido e terá mais disposição para interagir
sobre suas ideias no que se refere às atividades exercidas.
Um aspecto que o líder deve aprimorar ao longo de sua carreira é a
construção e a manutenção de uma relação de confiança que seja mútua com seus
colaboradores. Não em benefício próprio, mas com a intenção de melhorar o
desenvolvimento do time.
É de grande valia manter todos os colaboradores cientes e
constantemente atualizados sobre o quanto a atividade que ele desempenha é
relevante para a evolução do negócio do qual está inserido, tornando a equipe
mais engajada. Além disso, a relação de confiança torna-se mais consistente
quando o líder possui a capacidade de delegar funções, dando confiança ao time
nas tarefas do dia a dia, das mais simples as que envolvem características que
pedem uma grande responsabilidade. Ao fazer isso, o líder precisa manter-se
junto à equipe, sempre disponível para auxiliar no que se fizer necessário.
Essa mudança
de comportamento gera nos profissionais uma maior sensação de pertencimento,
engaja e contribui para que eles se desenvolvam e cresçam profissionalmente.
Sendo assim, o time tem a consciência de que é responsável pelo sucesso
alcançado na organização.
